Administración de Inventarios

Servicio de administración de inventarios

Control de entradas y salidas de mercancías, inicia desde la recepción de la mercancía, la realización de análisis necesarios y verificación de Inventarios Físicos vs Los generados por el Sistema de manera semanal por el Operador Logístico y mensual por el Cliente (Teórico).

La gestión de inventarios es una parte fundamental de cualquier negocio. Un buen control de inventarios permite a las empresas optimizar sus operaciones, minimizar costos en la cadena de suministro y mejorar la satisfacción del cliente.

En Sedial Group, somos expertos en gestión de inventarios y podemos ayudarle a mejorar su flujo de trabajo logístico. Contamos con una amplia experiencia en el sector y estamos comprometidos con ofrecer a nuestros clientes las mejores soluciones.

Gestión de inventarios

Beneficios de la Gestión de inventarios

Optimización de costos

Satisfacción del cliente al reducir los tiempos de entrega y evitar retrasos.

Optimización de la cadena de suministro

Reducción de pérdidas al monitorear regularmente los niveles de inventario y realizar análisis de rotación.

Toma de decisiones informadas al contar con datos precisos y actualizados.

Empresa de administración de inventarios

Experiencia y calidad en nuestros servicios de sistema de gestión de inventario

Servicios logísticos en Colombia

¿A quien va dirigido este servicio?

El servicio de gestión de inventarios de Sedial Group, está dirigido a empresas de diversos sectores que buscan almacenamiento y manejo de inventarios. Esta solución se adapta especialmente a empresas manufactureras, logísticas, de comercio electrónico y del sector minorista. Con un enfoque proactivo en la eficiencia operativa, Sedial Group ofrece servicios de gestión de inventarios que permiten a las empresas reducir costos y mejorar la visibilidad sobre sus existencias. Esta solución es ideal para empresas que buscan evitar problemas de sobreinventario o falta de productos, garantizando un flujo constante y preciso de mercancías.

Además, el servicio se ajusta a las necesidades específicas de sectores como la industria farmacéutica, alimentaria y tecnológica. Sedial Group se posiciona como un socio estratégico para aquellas empresas que desean mejorar la gestión de sus inventarios, asegurando un control óptimo y una respuesta ágil a las demandas del mercado.

Lo que nos hace diferentes en la Gestión de inventarios

En el mundo empresarial actual, la gestión de inventarios es esencial, y en Sedial Group, somos líderes en este campo. Lo que nos distingue es nuestra capacidad para proporcionar un control detallado y en tiempo real de sus existencias, garantizando una gestión eficiente y precisa. Nuestra experiencia acumulada durante más de catorce años en la gestión de inventarios nos permite implementar estrategias que maximizan la rotación de productos y minimizan el riesgo de obsolescencia en la cadena de suministro, todo ello respaldado por tecnología de punta.

Personal calificado para la prestación del servicio

Software de control de inventario especializado WMS.

Ejecución de los servicios de la cadena de abastecimiento dentro del almacén o bodega del cliente

Indicadores propios del servicio en línea, para el seguimiento y control de la operación

Desarrollo de dashboard de acuerdo a solicitud y requerimientos de la operación y del cliente

Información 24/7 de la operacion para la toma de decisiones

Servicio de Gestion de inventarios

Expertos en Administración y control de inventarios

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Empresas confían en nuestro servicio
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Sectores de la industria
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Ciudades

Nuestros indicadores de confianza

Planeación y organización previa al servicio

Auditoría de la ejecución del servicio

Control de la mercancía en la cadena de suministro

Rotación de producto de acuerdo a demanda

Reducción de pérdidas de producto

Tecnología y equipos (maquinaria) para la ejecución del servicio

Preguntas Frecuentes
de la Gestión de inventarios

Centro de distribución

La gestión de inventarios es el proceso de supervisar y controlar los productos o materiales que una empresa posee. Es importante para tu negocio porque te permite tener un control preciso sobre las existencias disponibles, evitando la escasez o el exceso de inventario. Una gestión adecuada de inventarios te ayuda a optimizar los niveles de stock, evitar costos innecesarios y asegurar que siempre tengas los productos adecuados disponibles para satisfacer la demanda de tus clientes.

Existen varios métodos eficientes para gestionar el inventario de tu empresa. Algunos de los más comunes incluyen el método Justo a Tiempo (JIT), que minimiza los niveles de inventario al recibir los suministros justo cuando se necesitan; el método ABC, que clasifica los productos en categorías según su valor y prioridad; y el uso de sistemas automatizados de gestión de inventarios, como el código de barras y los sistemas de radiofrecuencia (RFID), que agilizan el seguimiento y control de los productos.

Para optimizar tu sistema de gestión de inventarios y minimizar costos, puedes considerar las siguientes estrategias:

  • Realizar un análisis de la demanda histórica y pronósticos precisos para evitar el exceso de inventario.
  • Implementar técnicas de reabastecimiento justo a tiempo para reducir los niveles de stock y los costos asociados.
  • Establecer acuerdos con proveedores para obtener descuentos por compras a granel o condiciones de pago favorables.
  • Automatizar procesos de inventario mediante el uso de tecnología y software especializado para agilizar las tareas y reducir errores.
  • Realizar un seguimiento regular y detallado de los indicadores clave de rendimiento (KPI) para identificar áreas de mejora y optimización continua.

Para prevenir el agotamiento de inventario, puedes implementar las siguientes técnicas:

  • Realizar un análisis de la demanda y utilizar pronósticos precisos para prever los niveles de demanda futura.
  • Establecer puntos de reorden adecuados para iniciar el proceso de reabastecimiento antes de que los niveles de inventario lleguen a un nivel crítico.
  • Utilizar sistemas de alerta y notificaciones automáticas para informar sobre niveles de inventario bajos.
  • Establecer relaciones sólidas con proveedores confiables para asegurar una entrega rápida y eficiente de los productos.
  • Implementar un sistema de gestión de inventarios en tiempo real que proporcione una visibilidad actualizada de las existencias y permita una planificación más precisa.

La tecnología desempeña un papel fundamental en la gestión de inventarios. Algunas de las herramientas recomendadas son:

  • Sistemas de gestión de inventarios (IMS, por sus siglas en inglés): Estos sistemas permiten realizar un seguimiento y control detallado de las existencias, automatizar procesos, generar informes y pronósticos, y optimizar los niveles de inventario.
  • Código de barras y escáneres: Estas herramientas facilitan el registro y seguimiento de los productos, mejoran la precisión y agilizan las operaciones.
  • Sistemas de radiofrecuencia (RFID): Utilizando etiquetas y lectores RFID, se puede realizar un seguimiento en tiempo real de los productos, lo que agiliza el inventario y reduce errores.
  • Software de pronóstico de demanda: Estas aplicaciones ayudan a predecir la demanda futura con mayor precisión, lo que permite una planificación de inventario más efectiva.
  • Sistemas de gestión de almacenes (WMS, por sus siglas en inglés): Estas soluciones optimizan los procesos de almacenamiento, ubicación y distribución de los productos en el almacén, lo que mejora la eficiencia y reduce errores.

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